爬架网生产车间必 须有良好的管理

       良好的质量来有 效的管理，爬架网行业也是如此。要想有好的质量，必 须从车间管理入手。这样才能从根本上解决问题。管理不好是一盘散沙，管理得当才能充分发挥人员和设备的效率。而且要管理好爬架网生产车间，要从以下几个方面入手。

一、定规矩

      没有规则，方圆是不可能的。作为企业，必 须有切实可行的规章制度，落实成文字的东西，做到有章可循，包括工人奖惩制度、操作标准、操作规范、考核制度、交接制度等。爬架网企业应根据自身特点制定自己的制度。制定规则和制度，车间在制定的轨道上一步一步地运行。

二、严格执行。

       爬架厂家有规矩，后面执行。作为操作人员，必 须严格执行规章制度，安排监督员起到监督作用，使整个操作过程可控。工人必 须进行技术交底。接 班人要知道前面有什么问题，或者已经到了那个过程，方便后面的操作，连接顺畅，不会有盲点。

三、及时沟通。

       保证沟通渠道畅 通。在爬架网的生产过程中，工人应该知道如果出了问题，应该找谁。每组应安排一名组长，这是工人和技术工程师之间的桥梁，可以保证问题得到及时处理，避免不必要的浪费，大大提高工作效率。

因此，要管理好爬架网生产车间，需要从以上几个方面入手，只有把这些都做好，才能保证产品质量的安 全。